• Danièle Picard

Un rapide check-up de l'année...

Mis à jour : mars 14

Vous, dirigeant d’entreprise, avez assuré cette année de multiples missions en parallèle comme :

- le management

- la définition et le suivi des objectifs

- la planification

- la formation, le coaching de vos équipes

- l’innovation

- le recrutement

… et bien d’autres encore.


Comment vous êtes vous positionné cette année dans vos diverses missions ?


Je vous invite à vous poser ces quelques questions :

- Avez-vous consacré le temps et l’attention qu’il fallait à planifier le futur de votre entreprise ?

- Avez-vous passé le temps nécessaire à la formation et au coaching de votre équipe ? Si non, l’avez-vous délégué à quelqu’un en interne ou en externe ?

- Avez-vous réalisé vos objectifs de management et de développement personnel ?

- Avez-vous réussi à adopter la bonne attitude, dans toutes les circonstances ?

- Avez-vous intégré le changement comme une opportunité ou a-t-il plutôt constitué un adversaire ?

- Avez-vous bien communiqué à votre équipe tout au long de l’année, les objectifs, les stratégies, les plannings ?

- Avez-vous pu finir vos différents projets, chantiers prévus sur cette année ? Si non, comment sont-ils reportés sur l’année prochaine ?

- Avez-vous bien accompagné votre équipe dans les divers défis qu’il a fallu relever ?

- Si c’était à refaire, reprendriez-vous les mêmes décisions ?

- Si vous pouviez recommencer une seule chose de cette année, laquelle serait-elle ?

- Connaissez-vous bien la situation de votre organisation et de votre marché ?

- Aviez-vous défini efficacement les objectifs annuels ?


Revenez sur les questions pour lesquelles les réponses sont les moins évidentes. Ce rapide check-up a pour but de vous soutenir dans l’évaluation de votre progression, de vos positionnements, de vos compétences. Interrogez également vos collaborateurs, vos proches.


Comment le business coach va vous aider

Pour un check-up complet, avoir un regard extérieur est nécessaire. Le business coach vous accompagne dans ce process plus rapidement et avec neutralité, pour apprendre de vos difficultés et vos succès, pour un plan d’amélioration adapté pour l’année prochaine...

Que pensez-vous de ce rapide check-up ? Intéressant n’est-ce pas ?

Les bienfaits d’une telle démarche sont puissants. C’est pourquoi le business coach systématise, adapte et fait évoluer cet exercice avec les dirigeants qu’il accompagne, régulièrement, tous les trimestres, pour apprendre, réagir, améliorer et agir plus vite et plus précisément.


« Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge » - Winston Churchill

 

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